作业帮车间主任最应该注意什么问题?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/06 18:20:15
车间主任最应该注意什么问题?
车间主任最应该注意什么问题?
车间主任最应该注意什么问题?
主要是车间安全管理与上下级人员沟通和协调管理、车间生产效率、成本、交货期、质量管理、设备管理等等；
1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本.
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准；培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.
4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚.
5、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产；领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.
6、处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示.
7、配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.
车间主任的工作任务和职责：
具体任务:
1、计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排流水线的生产,大货生产前,组织版房技术人员和相关QC与班组长、组检召开产前会,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.
2、根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等）的情况,确保车间生产时流水的畅通.
3、随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.
4、及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训,总结经验.
5、要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.
6、审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.
责任：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责.
2、对车间的生产任务负责.
3、对车间生产产品的品质负责.
4、对车间流水生产是否畅通负责.
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责.
6、对车间员工的稳定负责.
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.